國企法人治理結構改革一直是深化國有企業改革的重要環節，也是難點所在。要真正啃下這塊“硬骨頭”，必須從以下四個關鍵點著手：

第一，明確權責邊界，完善董事會建設。要建立健全董事會決策機制，明確董事會、經理層、監事會的職責權限，形成有效的制衡機制。董事會要切實履行戰略決策職能，避免“形同虛設”；經理層要專注經營管理，提高執行效率；監事會要強化監督職能，防范經營風險。

第二，推進市場化選人用人機制。打破行政級別和身份限制，通過市場化方式選拔優秀經營管理人才。建立健全職業經理人制度，完善薪酬激勵和考核評價體系，實現“能者上、平者讓、庸者下”的良性循環。

第三，健全激勵約束機制。建立與企業效益、個人貢獻掛鉤的薪酬分配制度，探索股權激勵、分紅激勵等多種激勵方式。同時要強化責任追究，對決策失誤、經營不善等行為嚴肅問責，形成有效的約束機制。

第四，加強黨的領導和公司治理有機融合。堅持黨對國有企業的領導這一重大政治原則，把黨的領導融入公司治理各環節。明確黨組織在法人治理結構中的法定地位，實現黨組織與其他治理主體的協調運轉、有效制衡。

國企法人治理結構改革是一項系統工程，需要久久為功。只有堅持問題導向，持續深化改革，才能建立中國特色現代國有企業制度，推動國有企業實現高質量發展。